01Sesgo de confirmación
“Ya sé cuál es el problema.”
Discovery puede convertirse silenciosamente en una búsqueda de evidencia para confirmar una solución que ya queremos construir.
señal: escuchamos para confirmar
¿Qué escuchaste realmente?
Workshop presencial para Product Managers · Lima
RECO Product LabEl humano detrás del producto.
Taller presencial de Product Discovery y liderazgo de producto en Lima.
Antes de validar tu producto, aprende a invalidar tus propias certezas.
Un laboratorio presencial de Product Discovery, experimentación y liderazgo donde vas a observar cómo escuchas, decides y reaccionas cuando el framework se encuentra con incertidumbre, datos contradictorios y stakeholders reales.
PreventaEdición 01
- Fecha
- 12 de noviembre de 2026
- Horario
- 19:00 a 21:30 (hora Lima)
- Duración
- 2.5 horas
- Lugar
- Centro Empresarial Premium AMOF · Miraflores · Lima
- Modalidad
- Presencial
- Preventa desde
- S/ 199
- Cupos
- Quedan 18
experiment log · 00101/03
- Hipótesis
“Los usuarios no usan la feature porque no la encuentran.”
- Supuesto
Supongo que el problema es de descubribilidad, no de valor.
- Experimento
5 entrevistas sin mencionar la feature. Solo el trabajo que intentan hacer.
- Señal
4 de 5 resolvieron su problema con otra herramienta y no la echaron de menos.
- Aprendizaje
No era un problema de UI. Era una feature que nadie pidió.
Hipótesis
En la sala esto no lo lees: lo vives con un equipo, con reloj y con alguien defendiendo otra cosa.
Product en los libros vs. Product en la vida real
Sabemos el framework. Hasta que entra la realidad.
Product en el libro
- 01Discovery
- 02Hipótesis
- 03Experimento
- 04Aprendizaje
Ordenado, secuencial, con tiempo suficiente para aprender.
Product en una organización real
- “Necesito una fecha.”
- “El CEO lo quiere.”
- “Ya se lo prometimos al cliente.”
- “Tenemos tres sprints trabajando esto.”
- “No tenemos tiempo para discovery.”
- “El usuario dijo que sí.”
- “Necesito que entre en el roadmap.”
No siempre falta otra metodología. A veces necesitamos observar cómo estamos respondiendo nosotros.
Cuatro patrones que aparecen en la sala
Las decisiones que un framework no puede tomar por ti
Ninguna de estas cuatro situaciones se resuelve leyendo otro libro de Product. Se resuelven observando qué hacemos cuando aparecen.
02Apego a la solución
“Esta hipótesis debería funcionar.”
Una hipótesis es una apuesta, no nuestra identidad profesional. Cuando los datos la contradicen, a veces la defendemos más de lo necesario.
señal: la idea se volvió mía
¿Qué estás defendiendo: el problema o tu idea?
03Incertidumbre
“Necesitamos estar seguros.”
El deseo de certeza puede llevarnos a planear, documentar y construir demasiado antes de aprender.
señal: certeza antes de evidencia
¿Qué podrías validar sin construirlo todavía?
04Influencia y poder
“El stakeholder lo pidió.”
Product no solamente prioriza. También conversa, negocia, desafía supuestos y cuida relaciones.
señal: obedecer o confrontar
¿Puedes decir no sin romper la conversación?
No vienes solamente a aprender Product.Vienes a observar cómo haces Product.
RECO Product Lab no empieza con una presentación de 60 slides. Primero vives la situación. Después observamos qué pasó. Luego aparecen las distinciones y herramientas. Finalmente lo llevamos nuevamente a tu contexto profesional.
- 01
Vivir
La situación primero, sin 60 slides de introducción.
- 02
Observar
Qué pasó en el equipo y qué pasó en ti.
- 03
Distinguir
Aparecen las distinciones y las herramientas.
- 04
Experimentar
Se vuelve a intentar con otra forma de conversar y decidir.
- 05
Transferir al trabajo
Un compromiso concreto para el lunes.
Cómo se vive RECO Product Lab
Una sola experiencia. No cuatro módulos sueltos.
Acto 01
La certeza.
Tu equipo recibe un desafío.
Poco tiempo. Información incompleta. Hay que decidir.
Aparece un usuario y empieza Discovery.
¿Estás escuchando o confirmando?
discoveryentrevistasinterpretación vs. hechoActo 02
La hipótesis cae.
Diseñamos una prueba.
Aparecen datos.
Algo que creías correcto deja de serlo.
¿Qué ocurre contigo cuando la evidencia contradice tu idea?
experimentaciónriskiest assumptionerror y adaptaciónActo 03
Entra el stakeholder.
“Lo necesitamos para esta fecha.”
“Ya fue aprobado.”
“El cliente lo pidió.”
Ahora hay que conversar.
¿Cómo desafías una decisión sin convertir la conversación en una batalla?
stakeholder managementpedidos y contraofertasdelegaciónActo 04
El espejo.
¿Qué apareció en ti?
¿Qué hiciste cuando no sabías?
¿Qué intentaste controlar?
¿Qué conversación evitaste?
¿Qué vas a probar diferente cuando regreses al trabajo?
observacióncompromiso concretotransferencia
Qué vas a practicar como profesional de producto
Lo que debería notarse después, no solamente durante el workshop.
Discovery con menos confirmación
Practicar preguntas que ayuden a comprender antes de defender una solución.
Supuestos visibles
Separar hechos, interpretaciones e hipótesis antes de construir.
Experimentos más pequeños
Preguntarte qué necesitas aprender antes de invertir más.
Mejores conversaciones con stakeholders
Construir pedidos, contraofertas y conversaciones difíciles sin deteriorar la relación.
Decisiones bajo incertidumbre
Reconocer cuándo estás buscando certeza antes de que exista evidencia suficiente.
Mayor capacidad de adaptación
Aprender del error sin convertir cada resultado negativo en una evaluación personal.
No prometemos transformaciones garantizadas. Entrenamos prácticas concretas y tú decides qué probar distinto en tu equipo.
Para Product Managers, Product Owners, UX y equipos digitales
Si tu trabajo consiste en decidir qué vale la pena construir, probablemente esta conversación también sea tuya.
- Product Manager
- Product Owner
- Product Designer
- UX / UX Research
- Product Lead
- Growth Product
- Innovación
- Tech / Business partners
Esto puede ser para ti si…
- Conoces frameworks pero la realidad organizacional es bastante más incómoda.
- Trabajas con equipos multidisciplinarios.
- Tienes que influenciar sin ser jefe de todos.
- Convives con presión, ambigüedad y cambios.
- Tomas decisiones con información incompleta.
- Hablas constantemente con usuarios, negocio y tecnología.
Probablemente no sea para ti si…
- Buscas una certificación.
- Quieres aprender Jira desde cero.
- Quieres memorizar un framework.
- Buscas una clase magistral de Product Management.
- Esperas recibir recetas universales.
Vas a compartir la sala con personas que también construyen productos.
PMs, Product Owners, diseñadores, profesionales de Growth, tecnología e innovación trabajando juntos sobre un mismo reto. La conversación aparece porque primero construyen, fallan, deciden y aprenden juntos.
Próximas ediciones de RECO Product Lab en Lima
Product Lab es un producto recurrente: una nueva edición aproximadamente cada dos meses. Cada edición conserva su propia página, antes y después de realizarse.
PreventaEdición 01 · Lima
RECO Product Lab · Edición 01
- Fecha
- 12 de noviembre de 2026
- Horario
- 19:00 a 21:30 (hora Lima)
- Duración
- 2.5 horas
- Lugar
- Centro Empresarial Premium AMOF · Miraflores · Lima
- Modalidad
- Presencial
- Preventa desde
- S/ 199
- Cupos
- Quedan 18
Elige cómo vienes
La misma experiencia, distinta forma de participar.
Puertas abiertas / networking desde 18:30 · Lima
Individual
Early Bird
S/ 199
Regular
S/ 259
por persona
Pack 2 personas
Early Bird
S/ 379
S/ 189.50 c/u
Regular
S/ 449
S/ 224.50 c/u
por pack
Empresa 3+
Early Bird
S/ 189
S/ 189 c/u
Regular
S/ 209
S/ 209 c/u
por persona
Equipos de 6+
Early Bird
solicitar tarifa para equipos
Regular
solicitar tarifa para equipos
Ediciones anteriores
Todavía no hay ediciones realizadas. Cuando termine la Edición 01, su página se convierte en archivo: fotos reales, testimonios y aprendizajes de esa cohorte.
Personas que ya vivieron otras experiencias RECOProgramando
RECO Product Lab estrena su Edición 01, así que todavía no tiene testimonios propios: no vamos a mostrarte citas de otra experiencia como si fueran de este laboratorio. Mientras tanto puedes leer y escuchar a quienes vivieron otras experiencias RECOProgramando.
Quién facilita
Facilitado desde Product, tecnología, agilidad y coaching.
Hugo Casanova facilita RECO Product Lab. Su recorrido combina años dirigiendo tecnología dentro de organizaciones —con roadmaps, comités y presión real de negocio—, práctica de agilidad con equipos y formación como coach ontológico.
Esa combinación importa acá: la sala necesita a alguien que reconozca la conversación incómoda con un stakeholder y, al mismo tiempo, sepa detener la escena para preguntar qué acabó de pasar en el equipo.
Conocer al facilitadorLista prioritaria · Edición 01
Reservar preventa
Te avisamos primero cuando se confirmen fecha, sede y precio de la próxima edición en Lima. Sin secuencias interminables de correos.
- · Cupos limitados por diseño: la simulación necesita equipos pequeños.
- · Preventa y precio se comunican primero a esta lista.
RECO Product Lab · In Company
¿Y si esta conversación la vive todo el squad?
Adaptamos Product Lab para squads, chapters y equipos que necesitan trabajar discovery, decisiones, colaboración y conversaciones con stakeholders desde situaciones reales de su propia organización.
También puedes revisar los talleres in-house para empresas que ya facilitamos en Lima.
Preguntas antes de reservar
No. Es un laboratorio experiencial complementario a la formación técnica de Product: trabajamos sobre situaciones reales de discovery, experimentación y stakeholders.
Está diseñado principalmente para personas que participan en decisiones de producto: PM, PO, UX, Product Design, Growth, innovación y roles relacionados.
Product Discovery forma parte del contexto y las prácticas, pero la experiencia se concentra en cómo escuchamos, construimos hipótesis, experimentamos y decidimos.
Integra distinciones provenientes del coaching ontológico y del liderazgo aplicadas a situaciones profesionales. No es terapia ni coaching individual.
Algunas prácticas corporales y de improvisación permiten trabajar exposición, error, adaptación y capacidad de soltar control. No es un taller para aprender clown.
No entregamos certificación. El valor está en la práctica, la observación y lo que puedes aplicar en tu trabajo la semana siguiente.
En el laboratorio practicas entrevistas donde separas hecho, interpretación e hipótesis, y revisas qué escuchaste realmente frente a qué necesitabas escuchar.
Trabajamos pedidos, ofertas y contraofertas: cómo desafiar una decisión mostrando trade-offs y evidencia sin convertir la conversación en una batalla.
Sí, especialmente si participas en discovery, experimentación o decisiones de producto.
Sí. Existe una versión In Company para squads y chapters, construida sobre situaciones reales de tu propia organización.
Tu producto cambia cuando cambia la forma en la que lo observas.
La próxima hipótesis puede fallar.
La próxima conversación puede incomodar.
La próxima decisión puede no tener toda la información.
Eso también es Product.
El humano detrás del producto.
Edición 01 · 12 de noviembre de 2026
Desde S/ 199 · Lima