Práctica 01
Practicar preguntas que ayuden a comprender antes de defender una solución.
Laboratorio presencial · decisiones de producto · Lima
RECO Product LabEl humano detrás del producto.
No vienes a aprender otro framework. Vienes a observar cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta.
El dato contradice tu hipótesis. Un stakeholder ya prometió la feature. El equipo pide certeza y todavía falta evidencia. Aquí empieza el trabajo real de Product.
Product es el contexto y la persona también es parte del experimento. Integramos Product Discovery, agilidad, liderazgo, coaching ontológico e improvisación dentro de una sola experiencia profesional para observar cómo decides y volver a intentarlo con más criterio.
- Discovery real
- Decisiones bajo presión
- Stakeholders difíciles
- 2.5 horas
PreventaEdición 01
- Fecha
- 25 de noviembre de 2026
- Horario
- 19:00 a 21:30 (hora Lima)
- Duración
- 2.5 horas
- Lugar
- Centro Empresarial Premium AMOF · Miraflores · Lima
- Modalidad
- Presencial
- Preventa desde
- S/ 199
experiment log · 00101/03
- Hipótesis
“Los usuarios no usan la feature porque no la encuentran.”
- Supuesto
Supongo que el problema es de descubribilidad, no de valor.
- Experimento
5 entrevistas sin mencionar la feature. Solo el trabajo que intentan hacer.
- Señal
4 de 5 resolvieron su problema con otra herramienta y no la echaron de menos.
- Aprendizaje
No era un problema de UI. Era una feature que nadie pidió.
Hipótesis
En la sala esto no lo lees: lo vives con un equipo, con reloj y con alguien defendiendo otra cosa.
Product en los libros vs. Product en la vida real
Sabemos el framework. Hasta que entra la realidad.
Product en el libro
- 01Discovery
- 02Hipótesis
- 03Experimento
- 04Aprendizaje
Ordenado, secuencial, con tiempo suficiente para aprender.
Product en una organización real
- “Necesito una fecha.”
- “El CEO lo quiere.”
- “Ya se lo prometimos al cliente.”
- “Tenemos tres sprints trabajando esto.”
- “No tenemos tiempo para discovery.”
- “El usuario dijo que sí.”
- “Necesito que entre en el roadmap.”
No siempre falta otra metodología. A veces necesitamos observar cómo estamos respondiendo nosotros.
Qué vas a practicar como profesional de producto
Lo que debería notarse después, no solamente durante el workshop.
Cuando aparece la presiónLo que entrenas
Práctica 02
Separar hechos, interpretaciones, supuestos e hipótesis antes de construir.
Práctica 03
Diseñar experimentos pequeños que produzcan evidencia antes de comprometer más trabajo.
Práctica 04
Construir pedidos y contraofertas con stakeholders sin deteriorar la relación.
Práctica 05
Reconocer cuándo estás buscando certeza antes de tener evidencia suficiente.
Práctica 06
Adaptarte cuando los datos contradicen tu idea sin convertir el resultado en una evaluación personal.
No prometemos transformaciones garantizadas. Entrenamos prácticas concretas y tú decides qué probar distinto en tu equipo.
No vienes a aprender otro framework.Vienes a observar cómo haces Product cuando el guion se termina.
VEC significa Ver, Elegir y Crear: ver lo que haces bajo presión, elegir una respuesta más consciente y crear una acción distinta. Por eso primero vives la situación y recién después aparecen las distinciones y herramientas.
- 01
Vivir
La situación primero, sin 60 slides de introducción.
- 02
Observar
Qué pasó en el equipo y qué pasó en ti.
- 03
Distinguir
Aparecen las distinciones y las herramientas.
- 04
Experimentar
Se vuelve a intentar con otra forma de conversar y decidir.
- 05
Transferir al trabajo
Un compromiso concreto para el lunes.
Human Product Skills
Ya sabes Product. Ahora observa quién aparece en ti haciendo Product.
Los frameworks ayudan a hacer Product. Product Lab entrena a la persona que los usa: cómo escucha, cómo sostiene un criterio, cómo negocia, cómo cambia de opinión y cómo conversa cuando la decisión es incómoda.
Criterio
Decidir sin esconderte detrás del framework.
Escucha
Comprender antes de confirmar tu propia solución.
Influencia
Mover decisiones sin depender de autoridad formal.
Conversaciones difíciles
Hacer pedidos y contraofertas sin romper la relación.
Experimentación
Aprender con la prueba más pequeña que produzca evidencia.
Adaptación
Soltar una idea cuando los datos ya dijeron otra cosa.
Una metodología integrada
Cinco fuentes. Una sola experiencia profesional.
- Product Discovery
- Hipótesis, evidencia y experimentos mínimos.
- Agilidad
- Adaptación, ciclos cortos y aprendizaje en acción.
- Coaching ontológico
- Escucha, pedidos, ofertas y observación personal.
- Liderazgo
- Influencia, trade-offs y decisiones con otros.
- Improvisación
- Presencia, vulnerabilidad y capacidad de responder sin guion.
Cómo se vive RECO Product Lab
Cuatro actos. Un recorrido que te devuelve un espejo.
Acto 01
La certeza
Tu equipo recibe un desafío con poco tiempo e información incompleta. Aparece un usuario y empieza Discovery. La pregunta es: ¿estás escuchando o confirmando?
Acto 02
La hipótesis cae
Diseñan una prueba y aparecen datos que contradicen algo que parecía correcto. Observas qué ocurre contigo cuando la evidencia cuestiona tu idea.
Acto 03
Entra el stakeholder
Aparecen una fecha prometida, una necesidad legítima y trade-offs que nadie había nombrado. Practicas cómo desafiar una decisión sin convertir la conversación en una batalla.
Acto 04
El espejo
Observas qué hiciste cuando no sabías, qué intentaste controlar y qué conversación evitaste. Cierras eligiendo una acción distinta para llevar a tu trabajo.
Product en 2026
Cuando construir se vuelve más rápido, decidir bien importa más.
La IA puede acelerar research, síntesis, prototipos, documentación y desarrollo. Pero alguien sigue teniendo que decidir qué problema vale la pena resolver.
La tecnología acelera el producto. El criterio sigue siendo humano.
- Formular buenas preguntas antes de pedir respuestas.
- Interpretar evidencia y detectar lo que falta.
- Desafiar una hipótesis propia a tiempo.
- Conversar con stakeholders que ya prometieron algo.
- Asumir una decisión y sostenerla con el equipo.
No depende del cargo
Depende de las decisiones que sostienes
Si participas en qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio, esta conversación también es tuya.
- Product Manager
- Product Owner
- Product Designer
- UX / UX Research
- Product Lead
- Growth Product
- Innovación
- Tech / Business partners
Esto puede ser para ti si…
- Te piden una feature para ayer: Hay una fecha prometida, pero nadie ha separado todavía la solución del problema que se quiere resolver.
- Tus entrevistas siempre confirman tu idea: Escuchas evidencia, pero recuerdas con más facilidad las frases que te dan la razón.
- Todo entra como prioridad: El roadmap cambia por presión y mostrar un trade-off se siente como bloquear al negocio.
- Esperas certeza para moverte: El equipo documenta y discute mientras el costo de no aprender sigue creciendo.
Probablemente no sea para ti si…
- Buscas una certificación.
- Quieres aprender Jira desde cero.
- Quieres memorizar un framework.
- Buscas una clase magistral de Product Management.
- Esperas recibir recetas universales.
Vas a compartir la sala con personas que también construyen productos.
PMs, Product Owners, diseñadores, profesionales de Growth, tecnología e innovación trabajando juntos sobre un mismo reto. La conversación aparece porque primero construyen, fallan, deciden y aprenden juntos.
La próxima sala de RECO Product Lab
Una edición a la vez. Fecha, lugar, inversión y disponibilidad vienen directamente de la edición abierta.
PreventaEdición 01 · Lima
RECO Product Lab · Edición 01
- Fecha
- 25 de noviembre de 2026
- Horario
- 19:00 a 21:30 (hora Lima)
- Duración
- 2.5 horas
- Lugar
- Centro Empresarial Premium AMOF · Miraflores · Lima
- Modalidad
- Presencial
- Preventa desde
- S/ 199
Elige cómo vienes
El mismo workshop, distintas formas de participar.
Puertas abiertas / networking desde 18:30 · Lima
Individual
Early Bird
S/ 199
Regular
S/ 259
por persona
Ven con alguien
Early Bird
S/ 379
S/ 189.50 c/u
Regular
S/ 449
S/ 224.50 c/u
por pack
Equipo de 3 a 5
Early Bird
S/ 189
S/ 189 c/u
Regular
S/ 209
S/ 209 c/u
por persona
Equipos de 6 o más
Early Bird
solicitar tarifa para equipos
Regular
solicitar tarifa para equipos
Ediciones anteriores
Todavía no hay ediciones realizadas. Cuando termine la Edición 01, su página se convierte en archivo: fotos reales, testimonios y aprendizajes de esa cohorte.
Personas que ya vivieron otros talleres RECOProgramando
Esta es una cohorte fundadora: todavía no hay testimonios propios y no vamos a usar citas de otro taller como si fueran de Product Lab. Sí puedes conocer cómo viven otras experiencias las personas que ya pasaron por RECOProgramando.
Quién facilita
Experiencia real en tecnología y transformación. Coaching para mirar lo que ocurre.
Hugo Casanova facilita RECO Product Lab. Hugo Casanova combina experiencia dirigiendo tecnología y transformación dentro de organizaciones —con roadmaps, comités y presión real de negocio—, práctica de producto y agilidad con equipos, y formación como coach ontológico. En Product Lab facilita situaciones profesionales y detiene la escena para observar qué ocurrió en la decisión, la conversación y el equipo.
Experiencia real liderando tecnología, producto y transformación; coaching para observar qué ocurre cuando aparece la presión.
Líder de tecnología y transformación · Facilitador RECO · Coach ontológico
Conocer al facilitadorRECO Product Lab · In Company
¿Y si esta conversación la vive todo el squad?
Adaptamos Product Lab para squads, chapters y equipos que necesitan trabajar discovery, decisiones, colaboración y conversaciones con stakeholders desde situaciones reales de su propia organización.
También puedes revisar los talleres in-house para empresas que ya facilitamos en Lima.
Preguntas antes de reservar
Política de cambios y devoluciones
Una política clara para reservar
Queremos que puedas reservar con información suficiente. Estas reglas aplican a la Edición 01 de RECO Product Lab y al monto efectivamente pagado.
Cancelación con 7 o más días
Si solicitas cancelar con al menos 7 días calendario antes del inicio, devolvemos el 100% de lo pagado en un plazo máximo de 10 días hábiles, usando el mismo medio de pago cuando sea posible.
Entre 72 horas y 6 días
No hacemos devolución en efectivo, pero puedes transferir tu lugar a otra persona o pedir un crédito válido por 90 días para otra experiencia RECO.
Menos de 72 horas o inasistencia
No corresponde devolución. Aceptamos una transferencia de titular hasta 24 horas antes del inicio si nos envías los datos de la persona reemplazante.
Cambios de titular y grupos
La transferencia no tiene costo y se permite una vez por reserva. En reservas grupales, si cambia el número de participantes, se recalcula el total según la modalidad vigente antes de confirmar el cambio.
Si RECO cancela o reprograma
Puedes elegir entre devolución completa de lo pagado, transferencia a la nueva fecha o crédito por 90 días. Si la reprogramación cambia de forma sustancial la experiencia, te ofreceremos las mismas opciones.
Para cancelar o transferir, escríbenos por WhatsApp antes de la ventana correspondiente e indica tu nombre, correo y código de reserva. Te confirmaremos el cambio por escrito.
Vigente desde el 14 de septiembre de 2026. Esta política no limita los derechos irrenunciables que correspondan conforme a la legislación aplicable.
No. Es un workshop práctico complementario a la formación técnica de Product: trabajamos sobre situaciones reales de discovery, experimentación y stakeholders.
Está diseñado principalmente para personas que participan en decisiones de producto: PM, PO, UX, Product Design, Growth, innovación y roles relacionados.
Product Discovery forma parte del contexto y las prácticas, pero el workshop se concentra en cómo escuchamos, construimos hipótesis, experimentamos y decidimos.
Integra distinciones provenientes del coaching ontológico y del liderazgo aplicadas a situaciones profesionales. No es terapia ni coaching individual.
Algunas prácticas corporales y de improvisación permiten trabajar exposición, error, adaptación y capacidad de soltar control. No es un taller para aprender clown.
No entregamos certificación. El valor está en la práctica, la observación y lo que puedes aplicar en tu trabajo la semana siguiente.
En el laboratorio practicas entrevistas donde separas hecho, interpretación e hipótesis, y revisas qué escuchaste realmente frente a qué necesitabas escuchar.
Trabajamos pedidos, ofertas y contraofertas: cómo desafiar una decisión mostrando trade-offs y evidencia sin convertir la conversación en una batalla.
Sí, especialmente si participas en discovery, experimentación o decisiones de producto.
Sí. Existe una versión In Company para squads y chapters, construida sobre situaciones reales de tu propia organización.
Si cancelas con 7 o más días calendario de anticipación, devolvemos el 100% de lo pagado en hasta 10 días hábiles. Entre 72 horas y 6 días puedes transferir tu lugar o pedir un crédito válido por 90 días; con menos de 72 horas no hay devolución, pero aceptamos una transferencia hasta 24 horas antes. Si RECO cancela o reprograma, puedes elegir devolución completa, transferencia o crédito. Esta política no limita los derechos que correspondan por ley.
¿Te quedan más dudas? Revisa todas las preguntas frecuentes de RECO Product Lab o lee una conversación real entre un PM y un stakeholder con la metodología del laboratorio.
Para seguir explorando
Product no vive aislado de las demás conversaciones
Si estás llegando desde un artículo, una pregunta sobre stakeholders o una necesidad de equipo, aquí tienes rutas relacionadas para seguir avanzando sin perder el contexto.
- Artículos de Product DiscoveryHipótesis, experimentos y decisiones antes de construir.Ver contenido
- Product Owner: priorizar no es decir sí a todoCómo sostener trade-offs cuando la presión sube.Ver contenido
- Product Discovery: evitar confirmar tu ideaSeparar hechos, supuestos e hipótesis antes de construir.Ver contenido
- Cómo gestionar stakeholdersDecir no, influir sin autoridad y cuidar la conversación.Ver contenido
- Habilidades de Product ManagerCriterio, discovery y decisiones más allá de los frameworks.Ver contenido
- Product Management con IAMás velocidad sin delegar el criterio humano.Ver contenido
- Conversación con stakeholdersUn caso práctico para cuidar valor y relación.Ver contenido
- Product Lab In CompanyLlevar el laboratorio a tu squad, chapter o equipo.Ver contenido
- Qué es Scrum, sin el teatroRoles, backlog y criterio cuando el plan se cae.Ver contenido
- Roles de ScrumProduct Owner, Scrum Master y quién decide qué.Ver contenido
- Daily Scrum: no es un reporteLa ceremonia que más se deforma en equipos reales.Ver contenido
- Ágil de VerdadOtro taller para practicar criterio cuando cambia el contexto.Ver contenido
- CTRL + ALT + SERHuman Stack para profesionales del ecosistema Tech.Ver contenido
Tu producto cambia cuando cambia la forma en la que lo observas.
La próxima hipótesis puede fallar.
La próxima conversación puede incomodar.
La próxima decisión puede no tener toda la información.
Eso también es Product.
El humano detrás del producto.
Edición 01 · 25 de noviembre de 2026
Desde S/ 199 · Lima