Te piden una feature para ayer
Hay una fecha prometida, pero nadie ha separado todavía la solución del problema que se quiere resolver.
Edición 02WorkshopTALLER · 10 DE FEBRERO
RECO Product Lab · Edición 02
El humano detrás del producto: practica decisiones reales cuando la evidencia cambia.
Grupo reducido · máximo 18 personas
InscribirmeTe han pedido una feature con fecha, tus entrevistas parecen confirmar tu idea y el roadmap ya está lleno. Aquí no vienes a recibir otra receta: vienes a poner tus decisiones bajo presión y ver qué haces cuando la evidencia cambia.
RECO Product Lab es un workshop presencial de 2 h 30 min en Lima para practicar Product Discovery, hipótesis, experimentos y conversaciones con stakeholders con casos que se parecen al trabajo real.
Miércoles, 10 de febrero de 2027
07:00 p. m. – 09:30 p. m. (Hora Perú / GMT-5)
Centro Empresarial Premium AMOF, Jorge Chávez 184, Miraflores 15074, 5to piso, auditorio
2 h 30 min de workshop
Te esperamos desde las 06:30 p. m.
Presencial
Fecha
Miércoles, 10 de febrero de 2027
Horario
07:00 p. m. – 09:30 p. m. (Hora Perú / GMT-5)
Check-in
Te esperamos desde las 06:30 p. m.
Duración
2 h 30 min
Cupos
Grupo reducido · máximo 18 personas
Grupo cuidado para facilitar participación, observación y trabajo en equipos pequeños.
Lugar
¿De qué trata este evento?
En producto, el problema rara vez es no conocer un framework. Es defender una idea porque ya la prometiste, confundir una opinión con evidencia o aceptar una feature urgente sin preguntar qué resultado busca.
En Product Lab trabajas una situación de producto con información incompleta. Formulas una hipótesis, recibes señales que pueden contradecirla, decides qué aprender antes de construir y conversas con un stakeholder que también tiene algo legítimo que proteger.
Sales con un criterio más claro para priorizar, experimentar y sostener conversaciones difíciles sin convertirte en el bloqueador ni en la persona que dice sí a todo.
Propósito
El propósito no es que memorices más frameworks. Es que puedas observar cómo decides cuando hay presión, incertidumbre y personas con intereses distintos.
Vas a practicar una forma de Product Discovery que reduce el costo de equivocarse: separar lo que sabes de lo que supones, buscar señales que puedan invalidar tu idea y acordar el siguiente aprendizaje antes de comprometer un sprint.
Si te suena alguna de estas escenas
No necesitas llegar con la respuesta
Necesitas un espacio para observar cómo decides cuando el problema no viene ordenado y las personas involucradas también tienen algo legítimo que defender.
Tus entrevistas siempre confirman tu idea
Escuchas evidencia, pero notas que recuerdas con más facilidad las frases que te dan la razón.
Todo entra como prioridad
El roadmap cambia por presión y mostrar un trade-off se siente como bloquear al negocio.
Esperas certeza para moverte
El equipo documenta y discute mientras el costo de no aprender sigue creciendo.
La práctica empieza cuando la respuesta deja de ser obvia.
Enfoque
El workshop combina Product Discovery, experimentación y conversaciones con stakeholders.
Trabajamos el paso que suele quedarse fuera de las slides: qué preguntas haces, qué omites cuando te enamoras de una solución, cómo explicas un trade-off y qué haces cuando la evidencia contradice una promesa.
Lo que te llevarás
- Separar problema, solución, supuesto y evidencia antes de comprometer trabajo.
- Diseñar un experimento pequeño que permita aprender antes de construir.
- Detectar sesgos de confirmación en entrevistas y conversaciones de discovery.
- Practicar cómo decir no a una feature sin negar la necesidad del negocio.
- Hacer visibles los trade-offs para decidir cuando todo parece importante.
- Salir con una pregunta, una hipótesis y un siguiente paso aplicable a tu contexto.
Temas
Product DiscoveryHipótesis y supuestosExperimentación sin construirSesgos de confirmaciónStakeholder managementPriorización y trade-offsDecisiones bajo incertidumbre
Cómo se vive el workshop
Entrar al caso
Partimos de una situación que se parece al trabajo real: una petición, una presión y una decisión que alguien necesita tomar.
Observar el problema
Separamos el pedido, la necesidad, la evidencia disponible y lo que todavía estamos suponiendo.
Formular una hipótesis
Elegimos qué tendría que ser verdad y qué señal nos haría cambiar de opinión.
Experimentar antes de construir
Buscamos la versión más pequeña que permita aprender sin gastar un sprint completo.
Sostener la conversación
Practicamos cómo mostrar trade-offs, decir no a una solución y acordar un siguiente paso concreto.
No es una clase lineal ni una colección de slides. El aprendizaje aparece al actuar, detener la escena, observar lo ocurrido y volver a intentarlo con más criterio.
Conversar también es parte del trabajo de producto
Sin networking forzado
Vas a compartir la sala con personas que trabajan en producto desde lugares distintos. No tienes que venderte ni llegar acompañado: basta con traer una situación real, escuchar otras lecturas y descubrir qué cambia cuando explicas tu decisión en voz alta.
Incluye
- 2 h 30 min de workshop presencial en Lima.
- Facilitación de Hugo Casanova.
- Caso práctico y simulación de conversación con stakeholders.
- Material de trabajo para continuar el aprendizaje después del workshop.
- Un siguiente paso aplicable a tu producto, equipo o contexto.
Facilitador
Hugo Casanova
Coach ontológico & Mentor Tech
- MBA
- Agile Coach
- Coach Ontológico
- Coach Liderazgo y Bienestar
- ICF Nivel 2
Creador de RECOProgramando y HugoTech. Coach ontológico certificado y agilista. Facilita workshops que integran autoconocimiento, liderazgo, tecnología y consciencia — para que las personas miren su código interno antes de cambiar lo que hacen afuera.
Conocer trayectoria completaGrupo reducido · máximo 18 personas
RECO Product Lab · Edición 02
S/ 199