RECOProgramando · Habilidades humanas · In-house Perú
Casi siempre nos escriben igual: “el equipo es bueno, pero no se están hablando”. De ahí nacen nuestros talleres in-house de habilidades humanas y soft skills para empresas en Lima y Perú: liderazgo consciente, comunicación efectiva, conversaciones difíciles y prevención de burnout — practicados en sala, no explicados en un PPT. Ya lo vivieron COEM, UCV y Overall.
Propuesta en 24 h hábiles · reunión exploratoria sin compromiso. Qué son las habilidades humanas →WhatsApp →
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Recap de 30 segundos: equipos en sus propias oficinas practicando feedback honesto, escucha activa y acuerdos claros durante un taller in-house de habilidades blandas en Lima.
Así se siente por dentro
No es otra capacitación con slides y frases hechas. Son 30 segundos de una sala real en Lima o Perú, donde un equipo deja de evitar la conversación difícil y empieza a practicarla. Porque las habilidades blandas no se aprenden viendo: se aprenden hablando, escuchando y arriesgándose.
Ya lo vivieron con nosotros
Video · clips reales del taller
Clips horizontales grabados durante y al cierre del taller. Cada video es una persona real diciendo lo que se llevó ese día.
Lo que se llevó el equipo de Overall del taller
Testimonio del taller con docentes UCV
Conexión de equipo: la mirada de Overall
Dolly cuenta cómo vivió el taller en UCV
La voz de quienes estuvieron
Testimonios verbatim del cierre de cada sesión. Sin edición, sin retoques comerciales. Así se sintió estar en la sala con COEM, UCV y Overall.
“Un espacio íntimo, sin exhibirse.”
Me llevo mucho aprendizaje y mucha conexión. Siento que ha sido un espacio muy íntimo, muy personal, sin necesidad de exhibirse, pero dándote la apertura de conectar contigo. Lo que se trabaja mucho es la conciencia: analizarte no desde el lado que juzgas, sino desde el amor, desde el amor propio. Eso es lo que me va a servir tanto en la parte personal como en la profesional.
Líder de RRHH
Overall
Más voces · desliza
¿Quieres que tu equipo salga hablando así del taller?
Escríbenos por WhatsApp y en 24 h hábiles te enviamos una propuesta hecha a la medida de tu equipo.
Respuesta en 24 h hábiles · Sin costo · Sin compromiso
Testimonios transcritos del cierre en vivo de cada taller. Nombres publicados con autorización del equipo.
Casos reales
Cada caso es un taller que sucedió, no un ejemplo hipotético. Reto, formato y resultado tal como lo vivió el equipo.
Noviembre 2024 · Servicios corporativos
Comunicación asertiva y feedback difícil
Reto: Mandos medios técnicos con dificultad para dar feedback claro y sostener conversaciones difíciles con sus equipos.
Resultado: Un lenguaje común de feedback para todo el equipo y 3 acuerdos concretos para conversaciones difíciles del día a día.
Mayo 2025 · Educación superior
Liderazgo consciente y bienestar académico
Reto: Docentes y coordinadores académicos con sobrecarga y necesidad de sostener liderazgo desde la presencia, no desde el agotamiento.
Resultado: Herramientas prácticas de agilidad personal y presencia para sostener aula y equipo sin quemarse.
Abril 2026 · Retail / Consumo
Agilidad personal y adaptabilidad
Reto: Equipo comercial y de operaciones frente a cambios de prioridad constantes: cómo adaptarse sin perder foco ni bienestar.
Resultado: Un marco vivencial para leer prioridades, decir 'todavía no' y priorizar sin culpa en semanas de alta demanda.
Formatos disponibles
Charla inspiracional
Taller vivencial
Full Day
Programa formativo
La inversión depende del alcance final acordado con L&D. Facturamos con RUC peruano.
Quién facilita
Ingeniero de sistemas · Agile Coach · Coach ICF
Ingeniero de sistemas, agilista y coach. Ha acompañado productos, equipos y organizaciones en procesos de cambio, liderazgo y colaboración. Diseñó Ágil de Verdad para explorar qué pasa con nuestras respuestas humanas cuando el marco deja de alcanzar.
Más de 18 años liderando transformación digital, producto, tecnología, IA, cultura y equipos en Perú, México y Estados Unidos, integrando estrategia, agilidad, innovación y desarrollo humano para generar resultados sostenibles.
Ver trayectoria completaTalleres in-house · Lima y Perú
Casi siempre nos escriben igual: “el equipo es bueno técnicamente, pero no se están hablando”. De ahí salen estos talleres in-house de habilidades humanas para empresas en Lima y Perú: liderazgo consciente, comunicación efectiva, conversaciones difíciles y prevención de burnout, practicados en sala con dinámicas reales — no con un PPT motivacional.
Lo que más se busca (y lo que hay detrás)
Lo que se busca casi nunca es un curso: es que el equipo deje de evitar conversaciones. Practicamos feedback, pedidos claros, escucha y trabajo bajo presión con dinámicas en sala, no con slides. Funciona bien con mandos medios, squads tech y equipos comerciales.
Un espacio donde por fin se puede decir “estoy agotado” sin que suene a excusa. Nombramos autoexigencia, sobrecarga y fricción sin culpa, y salimos con acuerdos concretos. Conversa directo con tus temas de clima laboral, SST y retención de talento en Perú.
Sabemos cómo se aprueba esto adentro: diagnóstico previo, objetivos claros, factura con RUC y orden de compra. Formatos de 2 h a full day según lo que necesites — onboarding de nuevos líderes, offsite anual o programa de varias sesiones.
Hablamos en el idioma del equipo: retros que no son teatro, presión de delivery, liderazgo sin micromanagement y esa conversación con el tech lead que llevas semanas postergando. Complementa Scrum o Kanban con agilidad humana, sin volver a explicar el framework.
Vamos a tu oficina, a un espacio alquilado o a tu offsite fuera de Lima. Grupos de 12 a 60 personas, materiales incluidos y un reporte posterior con lo que el equipo dijo que quiere cambiar — útil para sustentar el siguiente paso con gerencia.
Depende del tamaño del grupo, el formato y si es una sesión o un programa. Te enviamos propuesta con alcance y precio en 24 h hábiles, después de una llamada corta para entender qué está pasando en el equipo. Sin compromiso y sin plantilla genérica.
Temas más solicitados por empresas
Casos con COEM, UCV y Overall. Profundiza en habilidades humanas, liderazgo humano, burnout en equipos tech o soft skills tech Lima.
Solicitar propuestaPor qué ahora
Comunicación, liderazgo consciente e inteligencia emocional aparecen como las habilidades más pedidas por empleadores peruanos.
Fuente: CCL Talents for Development · ManpowerGroup Perú 2026
La Ley SST y el clima laboral post-pandemia empujan a las empresas a prevenir el agotamiento antes de que impacte productividad y rotación.
Fuente: Gestión · MINTRA Perú
El WEF proyecta que adaptabilidad, pensamiento crítico y liderazgo con propósito serán las skills mejor pagadas al 2030.
Fuente: WEF Future of Jobs Report
Módulos corporativos
Cada módulo se ajusta a tu cultura, industria y objetivo del área en la sesión previa de diagnóstico.
Reto: Equipos exigidos, señales tempranas de agotamiento y ley SST empujando prevención real.
Se llevan: Un taller vivencial con herramientas para reconocer límites, sostener foco y prevenir agotamiento sin bajar performance.
Reto: Fricción interáreas, evasión de conversaciones difíciles y feedback poco claro.
Se llevan: Un lenguaje común de feedback y práctica en vivo de las 3 conversaciones que todo equipo evita.
Reto: Técnicos ascendidos a jefaturas sin haber desarrollado habilidades humanas.
Se llevan: Un marco para liderar desde la presencia y no desde el agotamiento — con prácticas replicables el lunes siguiente.
Reto: Cambios de prioridad constantes, IA, hiper-conexión y contexto de incertidumbre.
Se llevan: Cómo leer prioridades, decir 'todavía no' y adaptarse sin perder foco ni bienestar. Basado en Ágil de Verdad.
Reto: Dinámicas de integración que se olvidan al día siguiente y no dejan un cambio real.
Se llevan: Integración vivencial con un resultado tangible: acuerdos de equipo y una conversación que solía evitarse.
Reto: Estrés, conversaciones cargadas y decisiones tomadas en modo reactivo.
Se llevan: Herramientas para nombrar lo que se siente, regular la respuesta y volver a decidir desde la calma.
Cómo trabajamos
Llamada de 30 min con HR/L&D para entender cultura, dolor real y objetivo del área. Sin compromiso.
Propuesta con módulo, formato, duración e inversión — en menos de 24 h hábiles. Se afina en 1–2 iteraciones.
Hugo Casanova facilita presencial en Lima, provincias o virtual. Sala montada para conversación real, no PPT.
Resumen ejecutivo con hallazgos y recomendaciones. Opción de sesiones de refuerzo o coaching grupal.
Preguntas frecuentes B2B
Son talleres vivenciales in-house donde tu equipo entrena liderazgo humano, comunicación efectiva, inteligencia emocional y adaptabilidad al cambio — conocidas tradicionalmente como habilidades blandas o soft skills. No es un curso de slides: es práctica en sala con método.
Sí. Emitimos factura electrónica peruana con RUC y trabajamos con orden de compra u órdenes de servicio corporativas.
En menos de 24 h hábiles enviamos propuesta con alcance, formato, duración y rango de inversión — sin compromiso de contratar.
Sí. Vamos a provincias asumiendo el equipo la logística de traslado. Para equipos distribuidos ofrecemos versión virtual con la misma metodología.
Desde 10 personas para taller vivencial y desde 20 para charla. Grupos mayores a 60 se dividen en dos oleadas para cuidar la experiencia.
Sí. Antes del diseño hacemos una sesión de diagnóstico con HR/L&D para entender cultura, dolores reales y objetivos del área. La propuesta se ajusta a eso.
Sí. Firmamos acuerdo de confidencialidad y separamos lo que se comparte con la organización (aprendizajes de grupo, no personas) de lo que se queda dentro de la sala.
Sí. Al cierre entregamos un resumen ejecutivo con hallazgos y una recomendación de próximos pasos. Podemos sumar sesiones de refuerzo o coaching grupal si el equipo lo requiere.
No buscamos entretenimiento de escenario ni dinámicas genéricas de confianza. Es taller vivencial con conversación estructurada, práctica en sala y compromisos revisables — alineado a objetivos de L&D, no solo a ‘romper el hielo’.
Sí. Es uno de los módulos más pedidos: nombrar agotamiento, fricción y autoexigencia en equipos de alto rendimiento — especialmente tech, comercial y mandos medios. Complementa programas de clima y SST.
Sí — es un perfil frecuente. Adaptamos ejemplos a delivery, feedback en code review, presión de sprint y liderazgo sin micromanagement.
No. RECO es experiencia grupal vivencial con facilitación en sala; no reemplaza terapia ni coaching 1:1. Sí complementa programas de liderazgo y onboarding cuando el objetivo es entrenar habilidades humanas en equipo.
Sí. Diseñamos charlas de apertura (1–2 h), talleres de medio día o full day como pieza central de un offsite. La propuesta define duración, tamaño de grupo y modalidad presencial o híbrida.
Siguiente paso
Enviar la solicitud no compromete a contratar. Es una conversación para entender contexto — y si tiene sentido seguir, diseñamos el workshop con tu área. La reunión exploratoria no reemplaza la propuesta: sirve para hablar 45 min antes de formalizar.
Reunión exploratoria de 45 min con HugoTech. Sin propuesta automática ni compromiso: primero entendemos el reto de tu equipo.
¿Necesitas el material para tu gerencia? Descargar brochure corporativo 2026 (PDF) · Pedirlo por WhatsApp.
