Skills humanas son la brecha #1 en Perú
Comunicación, liderazgo consciente e inteligencia emocional aparecen como las habilidades más pedidas por empleadores peruanos.
Fuente: CCL Talents for Development · ManpowerGroup Perú 2026
RECOProgramando · Habilidades humanas · In-house Perú
Habilidades humanas para empresas: talleres que cambian cómo tu equipo lidera y comunica.
Diseñamos talleres vivenciales de habilidades humanas y desarrollo humano para empresas — no PPT corporativo — para líderes, mandos medios y equipos que necesitan liderazgo consciente, comunicación efectiva y prevención de burnout. Ya lo vivieron COEM, UCV y Overall.
Sin compromiso · respuesta en 24 h hábiles. Qué son las habilidades humanas →WhatsApp →
Ya lo vivieron con nosotros
- Servicios corporativos
- Educación superior
- Retail / Consumo
Por qué ahora
El 2026 no premia más certificados. Premia equipos que sepan conversar, adaptarse y sostenerse.
El burnout dejó de ser un asunto individual
La Ley SST y el clima laboral post-pandemia empujan a las empresas a prevenir el agotamiento antes de que impacte productividad y rotación.
Fuente: Gestión · MINTRA Perú
IA sube la vara para lo que nos hace humanos
El WEF proyecta que adaptabilidad, pensamiento crítico y liderazgo con propósito serán las skills mejor pagadas al 2030.
Fuente: WEF Future of Jobs Report
Módulos corporativos
Elige el reto. Nosotros diseñamos la experiencia a medida.
Cada módulo se ajusta a tu cultura, industria y objetivo del área en la sesión previa de diagnóstico.
Prevención de burnout y bienestar laboral
Reto: Equipos exigidos, señales tempranas de agotamiento y ley SST empujando prevención real.
Se llevan: Un taller vivencial con herramientas para reconocer límites, sostener foco y prevenir agotamiento sin bajar performance.
Comunicación asertiva y feedback difícil
Reto: Fricción interáreas, evasión de conversaciones difíciles y feedback poco claro.
Se llevan: Un lenguaje común de feedback y práctica en vivo de las 3 conversaciones que todo equipo evita.
Liderazgo consciente para mandos medios
Reto: Técnicos ascendidos a jefaturas sin haber desarrollado habilidades humanas.
Se llevan: Un marco para liderar desde la presencia y no desde el agotamiento — con prácticas replicables el lunes siguiente.
Agilidad personal y adaptabilidad
Reto: Cambios de prioridad constantes, IA, hiper-conexión y contexto de incertidumbre.
Se llevan: Cómo leer prioridades, decir 'todavía no' y adaptarse sin perder foco ni bienestar. Basado en Ágil de Verdad.
Team building con propósito
Reto: Dinámicas de integración que se olvidan al día siguiente y no dejan un cambio real.
Se llevan: Integración vivencial con un resultado tangible: acuerdos de equipo y una conversación que solía evitarse.
Inteligencia emocional en el trabajo
Reto: Estrés, conversaciones cargadas y decisiones tomadas en modo reactivo.
Se llevan: Herramientas para nombrar lo que se siente, regular la respuesta y volver a decidir desde la calma.
Casos reales
Lo que ya construimos con equipos peruanos.
Cada caso es un taller que sucedió, no un ejemplo hipotético. Reto, formato y resultado tal como lo vivió el equipo.
Noviembre 2024 · Servicios corporativos
COEM — Controles Empresariales
Comunicación asertiva y feedback difícil
- Formato
- Taller 3h
- Participantes
- 22 personas
- Sede
- Lima
Reto: Mandos medios técnicos con dificultad para dar feedback claro y sostener conversaciones difíciles con sus equipos.
Resultado: Un lenguaje común de feedback para todo el equipo y 3 acuerdos concretos para conversaciones difíciles del día a día.
Mayo 2025 · Educación superior
Universidad César Vallejo
Liderazgo consciente y bienestar académico
- Formato
- Full Day
- Participantes
- 45 personas
- Sede
- Lima Norte
Reto: Docentes y coordinadores académicos con sobrecarga y necesidad de sostener liderazgo desde la presencia, no desde el agotamiento.
Resultado: Herramientas prácticas de agilidad personal y presencia para sostener aula y equipo sin quemarse.
Abril 2026 · Retail / Consumo
Overall
Agilidad personal y adaptabilidad
- Formato
- Taller 3h
- Participantes
- 30 personas
- Sede
- Lima
Reto: Equipo comercial y de operaciones frente a cambios de prioridad constantes: cómo adaptarse sin perder foco ni bienestar.
Resultado: Un marco vivencial para leer prioridades, decir 'todavía no' y priorizar sin culpa en semanas de alta demanda.
La voz de quienes estuvieron
No lo decimos nosotros. Lo dicen los equipos que vivieron el taller.
Testimonios verbatim del cierre de cada sesión. Sin edición, sin retoques comerciales. Así se sintió estar en la sala con COEM, UCV y Overall.
- Personas impactadas
- +350
- Testimonios reales
- 8
- Recomendación
- 100%
Overall · Liderazgo
“Un espacio íntimo, sin exhibirse.”
Me llevo mucho aprendizaje y mucha conexión. Siento que ha sido un espacio muy íntimo, muy personal, sin necesidad de exhibirse, pero dándote la apertura de conectar contigo. Lo que se trabaja mucho es la conciencia: analizarte no desde el lado que juzgas, sino desde el amor, desde el amor propio. Eso es lo que me va a servir tanto en la parte personal como en la profesional.
Líder de RRHH
Overall
- UCVLiderazgo
“En dos horas, un cambio increíble.”
Conozco a muchas de estas personas, no pensé que se abrirían de esa forma. Admiro el trabajo que hacen y admiro quizás en dos horas el increíble cambio o esa semilla que ustedes pueden generar en las personas.
Dirección General
UCV — Sede ATE
- OverallConexión de equipo
“Conexión súper fuerte con el equipo.”
Me llevo una conexión súper fuerte con el equipo. Este espacio nos permitió conectar de una manera diferente al día a día y encontrar nuevas formas de llegar a ellos y transmitir nuestros mensajes.
María
Equipo de RRHH · Overall
- UCVAutoconocimiento
“Recomiendo 100 % para seguir creciendo.”
Este taller nos ayuda muchísimo. Yo recomiendo 100% para poder seguir creciendo de manera personal y profesional.
Participante del taller
Colaborador · UCV
- OverallAutoconocimiento
“Ver más allá de lo cotidiano.”
Me ayudó bastante poder ver más allá de lo que uno ve diariamente, tanto personalmente como con los compañeros. También me ayudó a hacer un poco de introspección y a ver en qué puedo trabajar específicamente.
Daniela
Equipo de RRHH · Overall
- OverallBienestar
“Muy sanador · herramientas para mi desempeño.”
Me llevo una gran experiencia. Ha sido muy sanador estar el día de acá. Me ha adicionado unas herramientas de introspección que me van a ayudar muchísimo en mi desempeño futuro.
Jackeline
Colaboradora · Overall
- OverallComunicación
“No quedarnos en lo superficial.”
Una gran experiencia de autoconocimiento y trabajo en equipo, de cómo conocer y detectar lo que nos afecta en el día a día y aprender a abrirnos para entendernos y poder trabajar en ello. Hemos aprendido a no quedarnos en lo superficial ni en los juicios, sino a comprender que cada uno pasa por cosas internas que no sabemos.
Giuliana
Colaboradora · Overall
- OverallConexión de equipo
“Empatía real, aún trabajando en remoto.”
Muchos de nosotros trabajamos en home y este tipo de espacios nos ayuda a conocernos y compartir entre nosotros. El taller fue bastante dinámico para poder autoconocernos, conocer el pensamiento positivo o negativo de la otra persona y entender lo importante que es ser empáticos y ponernos en su posición.
Zafiro
Colaboradora · Overall
¿Quieres que tu equipo salga hablando así del taller?
Escríbenos por WhatsApp y en 24 h hábiles te enviamos una propuesta hecha a la medida de tu equipo.
Respuesta en 24 h hábiles · Sin costo · Sin compromiso
Testimonios transcritos del cierre en vivo de cada taller. Nombres publicados con autorización del equipo.
Video · 15–30 segundos
Míralos hablar. Sin guion, sin edición comercial.
Clips cortos grabados al cierre del taller. Cada video es una persona real diciendo lo que se llevó ese día.
- 25s
Video próximamente
Estamos editando el clip de esta sesión.
OverallEl día que el equipo de Overall se abrió
Equipo de RRHH · Overall · Lima - 22s
Video próximamente
Estamos editando el clip de esta sesión.
UCVDirección UCV ATE sobre el impacto en 2 horas
Dirección General · UCV — Sede ATE - 18s
Video próximamente
Estamos editando el clip de esta sesión.
COEMPrimer taller: COEM cerrando el año en equipo
Equipo COEM · Controles Empresariales
Cómo trabajamos
De la primera llamada al taller: 4 pasos claros.
- 01
Diagnóstico rápido
Llamada de 30 min con HR/L&D para entender cultura, dolor real y objetivo del área. Sin compromiso.
- 02
Diseño a medida
Propuesta con módulo, formato, duración e inversión — en menos de 24 h hábiles. Se afina en 1–2 iteraciones.
- 03
Facilitación vivencial
Hugo Casanova facilita presencial en Lima, provincias o virtual. Sala montada para conversación real, no PPT.
- 04
Seguimiento accionable
Resumen ejecutivo con hallazgos y recomendaciones. Opción de sesiones de refuerzo o coaching grupal.
Formatos disponibles
Charla, taller, full day o programa: adaptamos el envase al objetivo.
Charla inspiracional
- Duración
- 60–90 min
- Ideal para
- Kick-offs, all-hands, semanas de bienestar.
- Modalidad
- Presencial · Lima o virtual
Taller vivencial
- Duración
- 3 horas
- Ideal para
- Equipos de 15 a 40 personas trabajando un reto puntual.
- Modalidad
- Presencial · Lima o virtual
Full Day
- Duración
- 6–8 horas
- Ideal para
- Off-sites, reuniones anuales, integración con resultado.
- Modalidad
- Presencial · Lima, provincias o virtual
Programa formativo
- Duración
- 2 a 12 semanas
- Ideal para
- Escuelas de líderes, planes de desarrollo internos.
- Modalidad
- Modular · presencial + virtual + seguimiento
La inversión depende del alcance final acordado con L&D. Facturamos con RUC peruano.
Quién facilita
Hugo Casanova
Ingeniero de sistemas · Agile Coach · Coach ICF
- ICP-ACC · Agile Coach
- ICP-ATF · Team Facilitation
- PMI-ACP
- Management 3.0
- PMP
Ingeniero de sistemas, agilista y coach. Ha acompañado productos, equipos y organizaciones en procesos de cambio, liderazgo y colaboración. Diseñó Ágil de Verdad para explorar qué pasa con nuestras respuestas humanas cuando el marco deja de alcanzar.
Más de 18 años liderando transformación digital, producto, tecnología, IA, cultura y equipos en Perú, México y Estados Unidos, integrando estrategia, agilidad, innovación y desarrollo humano para generar resultados sostenibles.
Ver trayectoria completaPreguntas frecuentes B2B
Lo que suele preguntar HR y L&D antes de firmar.
¿Qué son los talleres de habilidades humanas para empresas?
Son experiencias vivenciales in-house donde tu equipo entrena liderazgo humano, comunicación efectiva, inteligencia emocional y adaptabilidad al cambio — conocidas tradicionalmente como habilidades blandas o soft skills. No es un curso de slides: es práctica en sala con método. Más detalle en /habilidades-humanas.
¿Facturan con RUC y aceptan orden de compra?
Sí. Emitimos factura electrónica peruana con RUC y trabajamos con orden de compra u órdenes de servicio corporativas.
¿En cuánto tiempo entregan la propuesta?
En menos de 24 h hábiles enviamos propuesta con alcance, formato, duración y rango de inversión — sin compromiso de contratar.
¿Trabajan presencial fuera de Lima?
Sí. Vamos a provincias asumiendo el equipo la logística de traslado. Para equipos distribuidos ofrecemos versión virtual con la misma metodología.
¿Cuál es el tamaño mínimo de grupo?
Desde 10 personas para taller vivencial y desde 20 para charla. Grupos mayores a 60 se dividen en dos oleadas para cuidar la experiencia.
¿Adaptan el contenido a nuestra industria?
Sí. Antes del diseño hacemos una sesión de diagnóstico con HR/L&D para entender cultura, dolores reales y objetivos del área. La propuesta se ajusta a eso.
¿Manejan confidencialidad con los participantes?
Sí. Firmamos acuerdo de confidencialidad y separamos lo que se comparte con la organización (aprendizajes de grupo, no personas) de lo que se queda dentro de la sala.
¿Hay seguimiento post-taller?
Sí. Al cierre entregamos un resumen ejecutivo con hallazgos y una recomendación de próximos pasos. Podemos sumar sesiones de refuerzo o coaching grupal si el equipo lo requiere.
Siguiente paso
Cuéntanos el reto de tu equipo. En 24 h tienes una propuesta a medida.
Enviar la solicitud no compromete a contratar. Es una conversación para entender contexto — y si tiene sentido seguir, diseñamos la experiencia con tu área.
¿Necesitas el material para tu gerencia? Descargar brochure corporativo 2026 (PDF) · Pedirlo por WhatsApp.