Acto 01
La certeza
Tu equipo recibe un desafío con poco tiempo e información incompleta. Aparece un usuario y empieza Discovery. La pregunta es: ¿estás escuchando o confirmando?
El humano detrás del producto.
Llegas sabiendo Product. Lo interesante empieza cuando el framework deja de darte la respuesta: el dato contradice tu hipótesis y el stakeholder ya prometió la feature.
El propósito de esta edición
Laboratorio presencial de 2 h 30 min para profesionales que toman decisiones de producto y quieren practicar criterio, Discovery, experimentación y conversaciones con stakeholders bajo presión real.
Para personas que participan en decisiones sobre qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio, aunque su cargo no diga Product Manager. Tiene sentido para Product Managers, Product Owners, Product Designers, UX y UX Research, Growth, innovación, líderes de producto y profesionales de tecnología o negocio que trabajan con equipos multidisciplinarios, presión, ambigüedad e información incompleta.
El guion de la sesión
Acto 01
Tu equipo recibe un desafío con poco tiempo e información incompleta. Aparece un usuario y empieza Discovery. La pregunta es: ¿estás escuchando o confirmando?
Acto 02
Diseñan una prueba y aparecen datos que contradicen algo que parecía correcto. Observas qué ocurre contigo cuando la evidencia cuestiona tu idea.
Acto 03
Aparecen una fecha prometida, una necesidad legítima y trade-offs que nadie había nombrado. Practicas cómo desafiar una decisión sin convertir la conversación en una batalla.
Acto 04
Observas qué hiciste cuando no sabías, qué intentaste controlar y qué conversación evitaste. Cierras eligiendo una acción distinta para llevar a tu trabajo.
Práctica 01
Practicar preguntas que ayuden a comprender antes de defender una solución.
Práctica 02
Separar hechos, interpretaciones, supuestos e hipótesis antes de construir.
Práctica 03
Diseñar experimentos pequeños que produzcan evidencia antes de comprometer más trabajo.
Práctica 04
Construir pedidos y contraofertas con stakeholders sin deteriorar la relación.
Práctica 05
Reconocer cuándo estás buscando certeza antes de tener evidencia suficiente.
Práctica 06
Adaptarte cuando los datos contradicen tu idea sin convertir el resultado en una evaluación personal.
Hugo Casanova: Líder de tecnología y transformación · Facilitador RECO · Coach ontológico Conocer al facilitador.
Reserva · Edición 01
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Política de cambios y devoluciones
Queremos que puedas reservar con información suficiente. Estas reglas aplican a la Edición 01 de RECO Product Lab y al monto efectivamente pagado.
Cancelación con 7 o más días
Si solicitas cancelar con al menos 7 días calendario antes del inicio, devolvemos el 100% de lo pagado en un plazo máximo de 10 días hábiles, usando el mismo medio de pago cuando sea posible.
Entre 72 horas y 6 días
No hacemos devolución en efectivo, pero puedes transferir tu lugar a otra persona o pedir un crédito válido por 90 días para otra experiencia RECO.
Menos de 72 horas o inasistencia
No corresponde devolución. Aceptamos una transferencia de titular hasta 24 horas antes del inicio si nos envías los datos de la persona reemplazante.
Cambios de titular y grupos
La transferencia no tiene costo y se permite una vez por reserva. En reservas grupales, si cambia el número de participantes, se recalcula el total según la modalidad vigente antes de confirmar el cambio.
Si RECO cancela o reprograma
Puedes elegir entre devolución completa de lo pagado, transferencia a la nueva fecha o crédito por 90 días. Si la reprogramación cambia de forma sustancial la experiencia, te ofreceremos las mismas opciones.
Para cancelar o transferir, escríbenos por WhatsApp antes de la ventana correspondiente e indica tu nombre, correo y código de reserva. Te confirmaremos el cambio por escrito.
Vigente desde el 14 de septiembre de 2026. Esta política no limita los derechos irrenunciables que correspondan conforme a la legislación aplicable.
No. Es un workshop práctico complementario a la formación técnica de Product: trabajamos sobre situaciones reales de discovery, experimentación y stakeholders.
Está diseñado principalmente para personas que participan en decisiones de producto: PM, PO, UX, Product Design, Growth, innovación y roles relacionados.
Product Discovery forma parte del contexto y las prácticas, pero el workshop se concentra en cómo escuchamos, construimos hipótesis, experimentamos y decidimos.
Integra distinciones provenientes del coaching ontológico y del liderazgo aplicadas a situaciones profesionales. No es terapia ni coaching individual.
Algunas prácticas corporales y de improvisación permiten trabajar exposición, error, adaptación y capacidad de soltar control. No es un taller para aprender clown.
No entregamos certificación. El valor está en la práctica, la observación y lo que puedes aplicar en tu trabajo la semana siguiente.
En el laboratorio practicas entrevistas donde separas hecho, interpretación e hipótesis, y revisas qué escuchaste realmente frente a qué necesitabas escuchar.
Trabajamos pedidos, ofertas y contraofertas: cómo desafiar una decisión mostrando trade-offs y evidencia sin convertir la conversación en una batalla.
Sí, especialmente si participas en discovery, experimentación o decisiones de producto.
Sí. Existe una versión In Company para squads y chapters, construida sobre situaciones reales de tu propia organización.
Si cancelas con 7 o más días calendario de anticipación, devolvemos el 100% de lo pagado en hasta 10 días hábiles. Entre 72 horas y 6 días puedes transferir tu lugar o pedir un crédito válido por 90 días; con menos de 72 horas no hay devolución, pero aceptamos una transferencia hasta 24 horas antes. Si RECO cancela o reprograma, puedes elegir devolución completa, transferencia o crédito. Esta política no limita los derechos que correspondan por ley.
¿Te quedan más dudas? Revisa todas las preguntas frecuentes de RECO Product Lab o lee una conversación real entre un PM y un stakeholder con la metodología del laboratorio.
Antes de reservar puedes revisar las preguntas frecuentes de Product Lab o la versión In Company para equipos.
Edición 01 · 25 de noviembre de 2026
Desde S/ 199 · Lima