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Edición 01WorkshopTALLER · 25 DE NOVIEMBRE

RECO Product Lab · Edición 01

El humano detrás del producto: practica cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta.

Grupo reducido · máximo 36 personas
Inscribirme

El dato contradice tu hipótesis. Un stakeholder ya prometió la feature. El equipo pide certeza y todavía falta evidencia. Aquí empieza el trabajo real de Product.

No vienes a aprender otro framework. Vienes a observar cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta.

Miércoles, 25 de noviembre de 2026
07:00 p. m. – 09:30 p. m. (Hora Perú / GMT-5)
Centro Empresarial Premium AMOF, Jorge Chávez 184, Miraflores 15074, 5to piso, auditorio
2 h 30 min de workshop
Te esperamos desde las 06:30 p. m.
Presencial

Fecha

Miércoles, 25 de noviembre de 2026

Horario

07:00 p. m. – 09:30 p. m. (Hora Perú / GMT-5)

Check-in

Te esperamos desde las 06:30 p. m.

Duración

2 h 30 min

Disponibilidad

Grupo reducido · máximo 36 personas

Grupo cuidado para facilitar participación, observación y trabajo en equipos pequeños.

Lugar

Centro Empresarial Premium AMOF, Jorge Chávez 184, Miraflores 15074, 5to piso, auditorio

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¿De qué trata este evento?

En producto, el problema rara vez es no conocer un framework. El reto aparece cuando el dato contradice tu hipótesis, un stakeholder ya prometió la feature o tienes que decidir sin controlar todas las variables.

RECO Product Lab es un laboratorio experiencial para profesionales que participan en decisiones sobre qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio. Trabajas sobre situaciones que se parecen al trabajo real: información incompleta, presión, evidencia contradictoria y personas con intereses legítimos distintos.

No vienes a aprender otro framework. Vienes a observar cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta. Vives la situación, observas qué ocurrió, incorporas nuevas distinciones y vuelves a intentarlo de otra manera.

Sales con prácticas concretas para separar hechos de interpretaciones, hacer visibles los supuestos, diseñar experimentos más pequeños y sostener conversaciones difíciles sin convertirte en la persona que bloquea todo ni en la que dice sí a todo.

Propósito

Practicar criterio, escucha, influencia, experimentación, adaptación y conversaciones difíciles en decisiones de producto, para responder con mayor claridad cuando aparecen presión, incertidumbre y evidencia contradictoria.

No depende del cargo

Depende de las decisiones que sostienes

Si participas en qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio, esta conversación también es tuya.

Te piden una feature para ayer

Hay una fecha prometida, pero nadie ha separado todavía la solución del problema que se quiere resolver.

Tus entrevistas siempre confirman tu idea

Escuchas evidencia, pero recuerdas con más facilidad las frases que te dan la razón.

Todo entra como prioridad

El roadmap cambia por presión y mostrar un trade-off se siente como bloquear al negocio.

Esperas certeza para moverte

El equipo documenta y discute mientras el costo de no aprender sigue creciendo.

La práctica empieza cuando la respuesta deja de ser obvia.

Enfoque

Product es el contexto y la persona también es parte del experimento. Integramos Product Discovery, agilidad, liderazgo, coaching ontológico e improvisación dentro de una sola experiencia profesional para observar cómo decides y volver a intentarlo con más criterio.

Lo que te llevarás

  • Practicar preguntas que ayuden a comprender antes de defender una solución.
  • Separar hechos, interpretaciones, supuestos e hipótesis antes de construir.
  • Diseñar experimentos pequeños que produzcan evidencia antes de comprometer más trabajo.
  • Construir pedidos y contraofertas con stakeholders sin deteriorar la relación.
  • Reconocer cuándo estás buscando certeza antes de tener evidencia suficiente.
  • Adaptarte cuando los datos contradicen tu idea sin convertir el resultado en una evaluación personal.

Temas

Criterio profesionalEscuchaInfluenciaExperimentaciónAdaptaciónConversaciones difíciles

Los cuatro actos del laboratorio

  1. La certeza

    Tu equipo recibe un desafío con poco tiempo e información incompleta. Aparece un usuario y empieza Discovery. La pregunta es: ¿estás escuchando o confirmando?

  2. La hipótesis cae

    Diseñan una prueba y aparecen datos que contradicen algo que parecía correcto. Observas qué ocurre contigo cuando la evidencia cuestiona tu idea.

  3. Entra el stakeholder

    Aparecen una fecha prometida, una necesidad legítima y trade-offs que nadie había nombrado. Practicas cómo desafiar una decisión sin convertir la conversación en una batalla.

  4. El espejo

    Observas qué hiciste cuando no sabías, qué intentaste controlar y qué conversación evitaste. Cierras eligiendo una acción distinta para llevar a tu trabajo.

No es una clase lineal ni una colección de slides. Primero actúas, luego detienes la escena, observas lo ocurrido y vuelves a intentarlo con más criterio.

Conexiones que aparecen trabajando juntos

Sin networking forzado

Compartes la sala con personas que también deciden entre usuario, negocio y tecnología. No empiezan intercambiando tarjetas: empiezan intentando resolver un problema juntos. La conversación aparece porque primero construyen, fallan, deciden y aprenden juntos.

Incluye

  • 2 h 30 min de laboratorio presencial en Lima.
  • Una situación profesional de producto trabajada bajo presión e incertidumbre.
  • Práctica de Discovery, experimentación y conversaciones con stakeholders.
  • Observación guiada y una segunda oportunidad para responder de otra manera.
  • Material de trabajo para continuar el aprendizaje después del workshop.
  • Un siguiente paso concreto para aplicar en tu producto, equipo o contexto.
Hugo Casanova

Facilitador

Hugo Casanova

Líder de tecnología y transformación · Facilitador RECO · Coach ontológico

  • MBA
  • Agile Coach
  • Coach Ontológico
  • Coach Liderazgo y Bienestar
  • ICF Nivel 2

Hugo Casanova combina experiencia dirigiendo tecnología y transformación dentro de organizaciones —con roadmaps, comités y presión real de negocio—, práctica de producto y agilidad con equipos, y formación como coach ontológico. En Product Lab facilita situaciones profesionales y detiene la escena para observar qué ocurrió en la decisión, la conversación y el equipo.

Conocer trayectoria completa

Experiencia real liderando tecnología, producto y transformación; coaching para observar qué ocurre cuando aparece la presión.

DisponibilidadGrupo reducido · máximo 36 personas
Grupo cuidado para facilitar participación, observación y trabajo en equipos pequeños.

RECO Product Lab · Edición 01

S/ 199