Te piden una feature para ayer
Hay una fecha prometida, pero nadie ha separado todavía la solución del problema que se quiere resolver.
El humano detrás del producto: practica cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta.
El dato contradice tu hipótesis. Un stakeholder ya prometió la feature. El equipo pide certeza y todavía falta evidencia. Aquí empieza el trabajo real de Product.
No vienes a aprender otro framework. Vienes a observar cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta.
Fecha
Miércoles, 25 de noviembre de 2026
Horario
07:00 p. m. – 09:30 p. m. (Hora Perú / GMT-5)
Check-in
Te esperamos desde las 06:30 p. m.
Duración
2 h 30 min
Disponibilidad
Grupo reducido · máximo 36 personas
Grupo cuidado para facilitar participación, observación y trabajo en equipos pequeños.
En producto, el problema rara vez es no conocer un framework. El reto aparece cuando el dato contradice tu hipótesis, un stakeholder ya prometió la feature o tienes que decidir sin controlar todas las variables.
RECO Product Lab es un laboratorio experiencial para profesionales que participan en decisiones sobre qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio. Trabajas sobre situaciones que se parecen al trabajo real: información incompleta, presión, evidencia contradictoria y personas con intereses legítimos distintos.
No vienes a aprender otro framework. Vienes a observar cómo escuchas, decides, influyes y te adaptas cuando el framework deja de darte la respuesta. Vives la situación, observas qué ocurrió, incorporas nuevas distinciones y vuelves a intentarlo de otra manera.
Sales con prácticas concretas para separar hechos de interpretaciones, hacer visibles los supuestos, diseñar experimentos más pequeños y sostener conversaciones difíciles sin convertirte en la persona que bloquea todo ni en la que dice sí a todo.
Practicar criterio, escucha, influencia, experimentación, adaptación y conversaciones difíciles en decisiones de producto, para responder con mayor claridad cuando aparecen presión, incertidumbre y evidencia contradictoria.
No depende del cargo
Si participas en qué construir, qué validar, qué priorizar o cómo responder al negocio, esta conversación también es tuya.
Hay una fecha prometida, pero nadie ha separado todavía la solución del problema que se quiere resolver.
Escuchas evidencia, pero recuerdas con más facilidad las frases que te dan la razón.
El roadmap cambia por presión y mostrar un trade-off se siente como bloquear al negocio.
El equipo documenta y discute mientras el costo de no aprender sigue creciendo.
La práctica empieza cuando la respuesta deja de ser obvia.
Product es el contexto y la persona también es parte del experimento. Integramos Product Discovery, agilidad, liderazgo, coaching ontológico e improvisación dentro de una sola experiencia profesional para observar cómo decides y volver a intentarlo con más criterio.
La certeza
Tu equipo recibe un desafío con poco tiempo e información incompleta. Aparece un usuario y empieza Discovery. La pregunta es: ¿estás escuchando o confirmando?
La hipótesis cae
Diseñan una prueba y aparecen datos que contradicen algo que parecía correcto. Observas qué ocurre contigo cuando la evidencia cuestiona tu idea.
Entra el stakeholder
Aparecen una fecha prometida, una necesidad legítima y trade-offs que nadie había nombrado. Practicas cómo desafiar una decisión sin convertir la conversación en una batalla.
El espejo
Observas qué hiciste cuando no sabías, qué intentaste controlar y qué conversación evitaste. Cierras eligiendo una acción distinta para llevar a tu trabajo.
No es una clase lineal ni una colección de slides. Primero actúas, luego detienes la escena, observas lo ocurrido y vuelves a intentarlo con más criterio.
Sin networking forzado
Compartes la sala con personas que también deciden entre usuario, negocio y tecnología. No empiezan intercambiando tarjetas: empiezan intentando resolver un problema juntos. La conversación aparece porque primero construyen, fallan, deciden y aprenden juntos.

Facilitador
Líder de tecnología y transformación · Facilitador RECO · Coach ontológico
Hugo Casanova combina experiencia dirigiendo tecnología y transformación dentro de organizaciones —con roadmaps, comités y presión real de negocio—, práctica de producto y agilidad con equipos, y formación como coach ontológico. En Product Lab facilita situaciones profesionales y detiene la escena para observar qué ocurrió en la decisión, la conversación y el equipo.
Conocer trayectoria completaExperiencia real liderando tecnología, producto y transformación; coaching para observar qué ocurre cuando aparece la presión.
RECO Product Lab · Edición 01
S/ 199